一汽大众营销板块调整:加人、强化、冲销量

近日，一汽 - 大众大众品牌完成了营销板块近年来最大的一次组织机构变革，主要围绕加人、强化、冲销量展开，具体如下：加人：人员编制增幅高达近35%。其中新媒体部增加最多，为14人，单设1位人才引进专家岗，8人下沉到区域参与终端新媒体运营。强化：    强化终端赋能：新媒体部、终端营销管理部以及新增的线索运营部共同成立新零售营销部，由一位1.5级经理岗统筹管理，工作围绕终端展开，考核指标包括线上客流、新媒体首触成交占比、线索到店率、线下客流、经销商培训认证率等。    强化对外传播：将公关部恢复至独立二级部门，同时增加了KOC/KOE/KOL/KOX矩阵统筹管理职能以及品牌和产品活动职能，有利于对外传播的统一和高效资源整合。    优化内容营销：成立商品传播部，负责所有内容物料的制作、官方账号运营以及媒介平台采买等，改变了此前内容营销按车型分为两个营销中心导致的资源分散局面，更有利于品牌资源一盘棋。冲销量：新方案目标是实现“客户为中心、结果为导向”，打造一套敏捷高效的市场传播与客流运营体系，以全力冲刺销量，完成“总流量、费效比”的考核指标。此次调整是在一汽 - 大众近年来面临销量和利润下滑双重压力的背景下进行的，旨在通过资源从分散到集约，减少繁琐环节，将传播和终端运营作为两大核心引擎，提升市场竞争力，挽救市场份额。