北京构建"国安+工体"模式 打造全新潮流打卡地

2023年重新投入使用的新工体，通过构建“国安+工体”模式，已成为全新的潮流打卡地。具体情况如下：模式介绍：“国安+工体”模式即“场队一体化”管理模式，具体来说，就是国安俱乐部深度参与新工体的运营，新工体运营团队亦将深度融入国安俱乐部的运营当中，双方实现技术、人员、资源的高度共享与协同，显著提升整体运营效率。赛事带动效应显著：新工体作为北京国安主场，承接了大量足球赛事。2023年7月19日国安与申花的比赛，观赛人数达到62291人，刷新了工体单场上座率纪录，也创造了本赛季中超单场上座率纪录。2024赛季15场中超联赛比赛吸引超69.6万名观众，场均观赛人数超4.64万人，足球赛事的场均上座人数连续两年位居亚洲第一，有“亚洲第一主场”称号。商业价值大幅提升：赛事的火爆带动了工体周边商业发展。2023年7月19日国安与申花比赛时，商务包厢销售收入是以往场均收入的6倍；公共餐饮档口销售额较当年前8个主场赛事平均销售额增长107%；俱乐部旗舰店+快闪店本场比赛销售金额是平日收入的2.5倍。此外，新工体还通过举办演出、市集等活动，进一步挖掘商业潜力，如2023年5月举办汽车生活节，吸引客流超2万人，汽车交易意向金约5600万元，集市销售流水62.8万元。文化活动丰富多元：新工体自亮相以来，累计举办赛事、演出、市集等活动近百场，吸引总客流近300万人次。包括10场演唱会、1场王者荣耀年度总决赛、1场冰雪嘉年华及数十场文化、体育、艺术相关的策展市集类活动。还推出了“工体场牌”独立品牌，设计研发了冰箱贴、徽章等周边产品，并与“李萌兰的日常”合作推出多款产品，深受年轻人喜爱。球迷体验不断优化：新工体通过“场景革命”“情感链接”双轨创新，精准触达年轻群体，满足年轻人对仪式感、分享欲、圈层归属的核心诉求。如举办球迷嘉年华活动，为球迷带来20余家“赛事+”品牌消费选择，设置打卡拍照区与电子竞速赛车体验区等。此外，还借鉴国外经验，利用赛事间歇期举办研学活动，解决传统场馆“非赛时闲置”痛点，提升空间利用率。